Tedarik Zinciri Yönetiminde Yalın Uygulamalar

DÜNYA KÜÇÜLÜYOR , TEDARİK ZİNCİRLERİ GÜN GEÇTİKÇE DAHA KARMAŞIK HALE GELİYOR

Hızla değişen pazar koşullarında ve yoğun rekabetin içinde, tedarik zincirinin doğru kurgulanması ve sürekli iyileştirilmesi çok önemli hale gelmiştir. Günümüzde şirketlerin karlılığındaki en önemli noktalarından birisi, tedarik zinciri operasyonu ve yönetiminde gösterdikleri başarılarıdır. Artık bu zincirde yer alan tüm çalışanların , özellikle başlangıcı otomotiv sektöründe ortaya çıkmış olan yalın tedarik zinciri süreçlerini ve dinamiklerini çok iyi bilmesi gerekir.

PROGRAMIN AMACI

Bu seminerimizde, tedarik zinciri yönetiminde özellikle TOYOTA ‘nın uyguladığı yalın yöntemler, detayları ile anlatılacak ve tedarik zincirinde maliyet yapılarının anlaşılması ve hangi yöntemlerle rasyonel bir şekilde düşürülebileceği konusu somut örneklerle incelenecektir.

PROGRAMIN KAPSAMI

• Tedarik zincirinin yapısı ve kapsadığı prosesler

• Planlama ve operasyonda Temel Kavramlar ve Araçlar

• Rekabetin günümüzde geldiği nokta ve rekabet şartlarında davranış

• Maliyet kavramı ve tedarik zincirindeki önemi

• Tedarik zinciri problemlerinin tespit ve çözüm yaklaşımları

• Heijunka (Denge Gözetme), Genchi Genbutsu (Yerinde inceleme) ve Kaizen (sürekli İyileştirme Kavramları

• Ürün veya hizmet satınalma proseslerinde müzakere noktaları, taktikler.

• Tedarik zinciri halkalarında Planlama , Paketleme ve Siparişleme dengesi

• Gümrük kavramları, belgeleri ve ithalat ihracat prosedürleri

• Tedarik zinciri yapısına göre alternatif taşıma modlarının kullanılabilmesi

• Planlı ve acil durumlarda operasyon yürütme yöntemleri

• Tedarik zinciri Problemlerini çözmede step by step (adım adım ilerleme) yaklaşımı

• Seri üretimlerde Kanban kullanım mantığı ve Manifest kavramı

• İdeal Stok seviyesi belirlerken nelere dikkat edilmeli

• Tedarik zincirinde KPI – Key Performance Indicator (Kritik Performans Göstergesi) kullanımı ve örnekleri.

• Endüstri 4.0 ve tedarik zincirine kısa ve orta vadedeki etkileri

KİMLERIN KATILIMI ÖNERİLİR?

• Tedarik Zinciri ,

• Lojistik

• Satınalma

• Proje Yönetimi

• Satış ve

• Maliyet Muhasebesi

bölümlerinizin çalışanları için uygun olabilecek bu eğitime, aşağıdaki linkteki kayıt formu doldurularak kayıt yaptırılabilir.

eğitmeN -> Mustafa gürsel toper

– ODTÜ Makina Mühendisliği bölümü 1992 mezunudur.

-1995-2012 yılları arasında 17 yıl TOYOTA (TMMT) Sakarya Fabrikası’nda görev yaptı.

-Parça Yerlileştirme Mühendislik bölümünde ve sonrasında Japonya (TMC) TOYOTA MOTOR CORPORATION’da

1 yıl “Parça Tasarımı” konusunda çalıştı.

TOYOTA Motor Europe  (TME) Satınalma Grubunda Satınalma Müdürü oldu.

– Bir çok parçanın Türkiye’de yerli hale getirilmesi projelerinde etkin rol aldı.

-Daha Sonra TOYOTA Motor Europe (TME) ‘de Lojistik Müdürlüğü görevine getirildi. Fabrika Milkrun Operasyonu , Doğu Avrupa rotasında tren operasyonunun kurulması ve TOYOTA ihracat depo (GCD) kurulması ve genişletilmesi projelerinde görev aldı.

-2012 yılından sonra Rözmaş Çelik’te Tedarik Zinciri müdürlüğü sırasında Nürmberg Almanya Dağıtım deposu projesini hayata geçirdi.

– Reysaş Lojistik’te TOYOTA (TMMT) Operasyonlarından Sorumlu Yönetim Kurulu Üyeliği , 

– EGİS A.Ş ‘de Avrasya Tüneli operasyon yöneticiliği

– Carglass A.Ş. de İhracat – Depo ve Lojistik yöneticiliği,  

– TAYSAD (Taşıma Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği) ‘nde Yurtdışı depolar projesi’nde

– ECOPLAS A.Ş ‘de Tedarik Zinciri İyileştirme projelerinde 

– Feast İzmir Özgörkey ‘de Soğuk depo -18 C İyileştirme projelerinde

– ISO İstanbul Sanayi Odası – 100 üye için Dijitalleşme Projelerinde yeralmıştır

-Tedarik Zinciri’nin tüm aşamalarında görev aldığını, masanın her iki tarafında da çalıştığını , Japon Yalın yönetim sistemlerinde yaşadığı tecrübelerini , gördüğü taktikleri ,atılan ve yenen golleri, verdiği eğitimde katılımcılarıyla paylaşıyor.

– Mustafa, İngilizce ve az miktar Japonca biliyor, Özgür ile Özge’nin babası’dır.

Başvuru için :

mail: mgtoper@gmail.com

tel: 05335929249

www.moddera.com @2022